滚动计划 日语,滚动计划法修正未来计划方法简单

调整修改未来计划，一步一步向后，短期计划，中期计划，三周滚动相结合的方法,通过采用滚动计划的方法，可以根据环境条件的变化和实际完成情况定期对计划进行修正，使组织始终有一个更实际的长期计划作为指导，长期计划,滚动计划法是一种修正未来的方法计划法是按照近细远粗的原则在一定时期内制定计划法,如果滚动区间短，计划调整频繁，有利于计划。

需要指出的是滚动 interval的选择要适应企业的具体情况。如果滚动区间短，计划调整频繁，有利于计划。一般来说，生产相对稳定的大批量企业应采用较长的间隔滚动，生产不稳定的小批量企业可考虑采用较短的间隔。通过采用滚动 计划的方法，可以根据环境条件的变化和实际完成情况定期对计划进行修正，使组织始终有一个更实际的长期计划作为指导，长期计划。

三周滚动 计划的三周是指任何连续的三周为一个周期。滚动 计划法是一种修正未来的方法计划法是按照近细远粗的原则在一定时期内制定计划法。调整修改未来计划，一步一步向后，短期计划，中期计划，三周滚动相结合的方法。同步对比上周计划的完成情况和下周计划的施工进度。如出现进度偏差，及时调整施工人员的调配，确保节点工期。

计划实施既是传统PDCA(plandocontrolanalyze)循环中do的部分，也是实施部分，所以计划整个PDCA循环所带来的变化是一个大的宏滚动。基本思路是计划的提法不是一成不变的，而是要对计划实施过程中发现的问题和产生的结果进行分析，对计划的部分进行修正，当然，这往往是以任务为导向的回应计划管理。那么如果是项目型的计划管理型的呢？整个滚动 计划是按照时间或者按照项目实施的阶段滚动，比如1月、2月、3月-，他的基本思想与上面的macro-1 计划是一致的，因为它已经被修改以使计划更好地实现其目标。