绩效管理 日语怎么说,学校用日语怎么说

绩效 管理: CMA持有人可担任绩效 管理和绩效评价等职务，执掌企业-1。内部审计:CMA持有人可以担任内部审计、风险管理，负责内部审计和风险管理，包括风险评估、内部控制和审计计划。

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面试内容1。谈论工作业绩的全面完成情况是绩效面试时最重要的内容。面试时，评价结果要及时反馈给员工。如果员工不同意绩效的评估结果，他们需要与员工一起回顾上一个绩效周期。通过对绩效的结果反馈，总结绩效取得的经验，找出绩效未能有效取得的原因，为以后更好的工作打下基础。

1。什么是5S 管理5S 管理也就是五项:整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SETKETSU)、修养(SHITSUKE)，因为。5S 管理原产日本。通过规范场景和现有事物，营造一个清晰的工作环境，培养员工良好的工作习惯。最终目的是提高人的素质，养成良好的工作习惯:1。改掉粗心，认真对待每一件事(认真对待工作中的每一件小事\ ) 2。遵守规定；3.自觉保持干净整洁的工作环境；4.要有礼貌，有礼貌。在不执行5S 管理的工厂，工作场所凌乱不堪。比如地板上布满垃圾、油渍或碎屑，时间长了会形成一层黑色。零件和箱子摆放混乱，吊车或手推车在狭小的空间里游荡。

绩效考核是enterprise绩效管理中的一个环节，是指考核主体采用科学的考核方法，对员工的工作任务完成情况和员工的绩效进行评价。意义:1。促进成长绩效考核的最终目的不是简单的利益分配，而是促进企业和员工的共同成长。通过考核，发现问题，改进问题，发现差距，促进进步，最终实现共赢。

工资和绩效是人力资源管理中不可分割的两个环节。在设定薪资时，薪资一般分为固定薪资和绩效薪资，而绩效薪资是通过绩效来体现的，而绩效对员工的考核也必须在薪资上表示，否则。2.人员激励通过绩效的考核，将员工的聘用、岗位的升降、培训发展、劳动报酬等结合起来，使企业激励机制得到充分发挥，有利于企业的健康发展；同时，对于员工自身来说，也便于建立一个不断自我激励的心理模型。

问题1:合理的人员配置，生产线日语如何阅读“12372；ぅりてきにに“换人？没有语言背景我无法回答你的问题。要考虑的可能选项有配置变更、人员变更、任务替换等，问题三:处理事情有条不紊，安排人员，日语怎么说？崩溃，处理事情的优先顺序(ゆぅせんじゅんぃ)，决定(きめて)，和所有的事情(。